內(nèi)畫圣誕球@從日賺三億到裁員降薪，中移動怎么了
往事說多了都是淚
在以前，中國移動是Z佳雇主，也是名校畢業(yè)生心向往之的圣地，如果到了窮鄉(xiāng)僻壤鄉(xiāng)里弄堂，誰家要是有人在當?shù)刂袊苿庸竟ぷ�，那一定是蓬蓽生輝、光宗耀祖，鄉(xiāng)親故舊都會高看一眼。
即便在中國移動內(nèi)部，上上下下也是牛氣沖天，以身在“正德”之城而自豪，當年中國電信分家時，因為一念之差而沒有選擇去看起來發(fā)展前景并不明朗的老電信人更是經(jīng)常在各種場合頓足捶胸后悔不已。在很多中國電信老員工看來，中國移動只是走了狗屎運，那些有幸去了中國移動的人，更是當年崗位競爭于自己手中的敗將。不過，這些年，中國移動的員工數(shù)量膨脹很大，員工素質(zhì)也提高很快，得益于大量的高素質(zhì)人才培養(yǎng)與引進。
從什么時候開始，中國移動就開始走下坡路了呢？在很多人的記憶力，那應(yīng)該是在李某總出事前后，中國的3G業(yè)務(wù)上馬之時。
一是原來的靈活經(jīng)營遭遇了大企業(yè)病，使得內(nèi)部管理流程出現(xiàn)了很多隱患，造成運轉(zhuǎn)越來越慢，問題越出越多；
二是獨自扛起國產(chǎn)3G大旗讓上上下下的士氣深受打擊，特別是600億為競爭對手買單的“養(yǎng)狼”戰(zhàn)術(shù)更讓很多基層看不懂也不理解，TD產(chǎn)業(yè)投資巨大回報卻很小等于是自殘；
三是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，中國移動也走出了黃金時代，逐漸遭遇了中國電信等固網(wǎng)運營商在流量上遇到的啞管道難題，而后來的微信等OTT業(yè)務(wù)的興起，提前讓很多中國移動信心苦苦開發(fā)依賴KPI托舉著的創(chuàng)新業(yè)務(wù)轟然到底。
為中國移動走下神壇釜底抽薪壓上Z后一根稻草的，自然是某資委，五年持續(xù)降薪的命令和執(zhí)行徹底讓中國移動開始喪失Z強大的凝聚力。而就在五年降薪即將到期之時，又趕上了國企限薪的Z新指示，可謂屋漏偏逢連陰雨。
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