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1．做對(duì)用戶有價(jià)值的事情。
我們經(jīng)常會(huì)在各種權(quán)衡中做取舍，在任何時(shí)候，我們都要想，這個(gè)事情是不是從用戶價(jià)值本身出發(fā)的來(lái)考慮的。如果我們想的策略和用戶價(jià)值有違背，嘟怕舍棄短期利益，也應(yīng)該維護(hù)用戶價(jià)值。讓用戶看到你的努力，而不是同事和上級(jí)。
2．保持我們目身的價(jià)值觀，因?yàn)樗鼤?huì)體現(xiàn)在我們的產(chǎn)品和服務(wù)中。
解決紛爭(zhēng)時(shí)，它會(huì)幫我們做出決定。如果我們認(rèn)為用戶不能被騷擾，我們就不會(huì)在產(chǎn)品中做出騷擾用戶的行為。如果我們沒(méi)有—致的價(jià)值觀．我們的產(chǎn)品和服務(wù)就會(huì)割裂為利益的集合體。不做個(gè)人價(jià)值觀和產(chǎn)品價(jià)值觀的雙面人。
3．保持小團(tuán)隊(duì)，保持敏捷。http://www.www.jinguotea.com
希望我們?cè)贐G成立規(guī)模變大后，還能保持小團(tuán)隊(duì)心態(tài)，避免陷入官僚化和流程化里面。我們?cè)��?jīng)禁止寫PPT，認(rèn)為那是形式化的體現(xiàn)。這有些武斷，但目標(biāo)是效率的Z大化。我們還將繼續(xù)限制招聘的人員數(shù)目，只招聘Z優(yōu)秀的人員加入團(tuán)隊(duì)。對(duì)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，人員也是少比多好。http://www.www.jinguotea.com